Организация и нации
Задача – предаване на нов проект
- Немецът: Проектът е готов 20 дни преди крайния срок. Всичко е подвързано в папка, както и във фолдер на компютъра. Също е на три диска, за всеки случай. Дрехите за представянето са изпрани и изгладени пет дни преди събитието. Вечерта преди представянето не се излиза навън, ляга се рано и се става рано. Изненадите са сведени до минимум. Импулсивността е заменена от практичност и рационалност.
- Арабинът: Наема най-добрите специалисти да работят по проекта му. Подготвя най-големия, най-запомнящия се, най-най-най всичко проект, за да влезе в книгата на Гинес.
- Гръкът: Променя екипа няколко пъти. Почива си, а няколко дни преди проекта, започва трескава работа. Времето все не достига, затова и стресът е голям. Идва на работа на обяд, но работи до късно, за да си навакса. Пуши много и навсякъде.
- Българинът: Всичко трябва да е в последния момент. Вечерта преди крайния срок, всичко се преглежда и подготвя до 23 часа. Сутринта след дългото кафе в офиса, срокът от началника е променен. Чудесно, тъкмо ще има време да довърши проекта до край.
- Испанецът: Говори за проекта. Говори с колегите си, с началника, с всички. Обядва дълго. Отива на среща за проекта, но обърква пътя. Нищо, намира случайно хубав ресторант с гледка и решава да похапне. Проектът ще почака. Прибира се в офиса и продължава да говори за проекта. Предава проекта с малко закъснение и много приказки.
- Англичанинът: Той може да се справи с всеки проект по всяко време. Един по един. Обича да ръководи проекта, да е в центъра на вниманието. Усмихва се постоянно и е много дружелюбен. Може да не харесва проекта, но няма да го каже никога.
